近日，省建投集團總經理助理，省建工集團黨委書記、副董事長陳書明一行到設計分公司開展調研座談會。

在調研座談會上，陳書明聽取了設計分公司黨總支書記、總經理陳癸武關于公司近期在市場開拓、生產經營、技術質量、內部管理、人才建設等方面進展情況的匯報，并與設計分公司議事小組成員、部門（所）負責人進行了深入交流，聽取了推進公司改革發展的意見建議。他對下階段工作提出四點要求：

一是主動拓展經營

強化經營協同效能

要始終堅持屬地化深耕與海外拓展并重的發展策略，在區域市場建立“一對一”專業團隊，通過主動開展經營和兄弟單位協同聯動，全面提升市場競爭力。要緊抓寧德時代等重大項目的海外拓展機遇，通過定制化服務方案、常態化溝通機制深化與重大客戶的戰略合作關系，實現設計、施工、投資全鏈條的高效聯動，為項目經營賦能。

二是聚焦技術創新

引領智能建造升級

要充分認識到數字化轉型、智能建造是建筑行業未來發展的必然趨勢，在設計前端深度應用BIM、AI等新技術，引進高新技術人才，推動智能建造技術在項目全生命周期的落地實施。要發揮集團全產業鏈優勢，提高裝配式免模免支撐技術等集團自主知識產權的運用，構建數字化協同管理平臺，通過智能工地管理等創新應用，全面提升建造效率和質量水平，打造具有示范效應的“好房子”標桿項目。

三是把握城市更新

培育細分領域優勢

要深刻了解城市發展新需求帶來的市場機遇，重點布局老舊小區改造利用等城市更新領域，提供一體化解決方案。要在醫療康養、低碳產業園等細分市場持續發力，通過專業化設計和技術創新打造差異化競爭優勢，培育新的業務增長點，為集團高質量發展注入新動能。

四是筑牢質量根基

完善技術保障體系

要始終秉持“質量第一”的發展理念，通過構建全流程質量管控體系，強化過程監督與成果復盤機制，嚴把設計質量關。要持續完善專業技術標準體系，健全創新激勵機制，推進內業資料標準化管理，為項目高質量交付提供堅實保障，以卓越品質提升集團品牌影響力。

陳癸武表示，設計分公司將立足當下建筑設計行業的發展趨勢與挑戰，精準把握市場需求，積極探索數字化轉型、綠色建筑設計等新興領域，尋求多元發展路徑。同時，穩步推進內部管理機制改革，優化人才培養體系，提升團隊整體專業素養，為集團高質量發展貢獻力量。

省建工集團副總經理潘俊儒，有關部門負責人，設計分公司議事小組成員、部門（所）負責人等參加會議。